Le regard posé sur vos activités par une personne extérieure, elle-même experte ou exemplaire dans son domaine, permet de donner du volume à votre séminaire et d’apporter du crédit à tout ce qui sera traité par la suite.
Vous souhaitez que votre séminaire aborde les problématiques de leadership, de management d’équipe, de prise de risques maitrisés ? Nous vous proposons de démarrer votre événement par un film et une intervention de l’ex leader de la patrouille de France.
Vous souhaitez aborder les process de travail, la circulation de l’information, la fusion des compétences, la cohésion et le management des talents ? Nous vous proposons de démarrer la journée par l’intervention d’un chef de cuisine.
Vous souhaitez aborder les techniques de vente, l’optimisation des contacts, donner des clés de persuasion ? Nous vous proposons l’intervention d’un expert en PNL et process communication.

En fonction de vos problématiques, nous préparons cette entrée en matière de façon à ce qu’elle impacte immédiatement vos équipes.

Une plénière doit stimuler individuellement chacun des participants. Toutes les fonctions, tous les acteurs de l’entreprise doivent sortir convaincus que leur investissement personnel dans l’organisation est essentiel.
Pour s’assurer que les objectifs d’une direction sont clairement dessinés, nous vous proposons d’accompagner les différents intervenants. De construire avec vous un discours impactant, motivant, direct, et d’animer les différents prises de parole.
Interviews, slideshows, priorisation des messages et des enjeux, nous vous accompagnons dans la rédaction du conducteur et la mise en scène de la plénière. Tout est mis en œuvre pour s’assurer que votre public s’appropriera vos objectifs et que votre séminaire sera déclencheur d’un engagement collectif.

Le consultant qui aura la charge de préparer avec vous l’ensemble de ces contenus sera également là pour animer et distribuer la parole dans le cadre de cette plénière particulièrement courte et rythmée (45 minutes).

Au-delà des traditionnels ateliers de travail en sous-commission, nous vous proposons un format particulièrement innovant : le BarCamp

Le premier engagement d’une direction est d’être à l’écoute de ses collaborateurs

Nous démarrons par le lancement d’une conférence animée par des experts nébuleux. Ceux-ci se lancent dans des théories complexes et rébarbatives, insinuant que l’après-midi sera longue et particulièrement studieuse pour les participants. Ils invitent l’auditoire à prendre des notes compliquées pour préparer des ateliers qui s’annoncent pénibles à souhait quand les masques tombent : ces consultants sont des comédiens. Ils ne sont pas là pour encadrer les équipes lors d’ateliers de réflexion interminables, ni même pour animer un team-building. Ils sont là pour mettre en place le « team-acting ».

Le principe est le suivant :

• Par groupes de 8 à 10 personnes, accompagnés d’un scénariste / metteur en scène professionnel, conception, écriture et mise en place d’une saynète de théâtre de 3 minutes autour d’un sujet donné. Sujet qui pourra éventuellement avoir été déterminé en connivence avec la direction commanditaire du séminaire.
• En fin d’après-midi, représentation dans la grande salle. TOUT LE MONDE participe. Pas de dérogation.

Le pratique du théâtre rend évidence la place qu’il convient de laisser à l’écoute d’autrui, au fait qu’on est peu de chose tout seul mais que liés à une équipe, nous nous surpassons. On réalisera ici, de façon induite et non proclamée, qu’avec une circulation de l’information et la volonté de chacun de faciliter les tâches de l’autre, on obtient des résultats surprenants.

Cette représentation pourra être ponctuée par une dernière intervention de la direction générale, en guise de conclusion de la journée.